Я начал искать компанию с русским владельцем, ту, с которой я мог бы говорить по-русски и, знаете, делать хоть какие-то вещи. Как говорится среди своих и стены помогают. На самом деле, первая должность, которую я получил, была диспетчером. Но Директор сказал мне, что если я хочу быть диспетчером, сначала я должен изучить документы, бухгалтерию, а после этого он сделает меня диспетчером. Мне как человеку целеустремленному нужна была практика. Я сказал: "Нет проблем!"
Я начинал с должности бухгалтера. Я узнал, как работать с заводом, как считать зарплату водителям, как добиться успеха в этом, и это был действительно хороший опыт, потому что, если ты хочешь быть профессионалом, ты должен знать все! Для меня это было интересно, я подал директору много идей, как изменить эту компанию, как увеличить цель, как сделать то или иное, и он согласился почти со всеми моими идеями. Он понял, что нанял хорошего сотрудника, который работает всего лишь бухгалтером, и через примерно 4-5 месяцев сказал мне, что больше не хочет, чтобы я был бухгалтером. Он предложил мне быть операционным менеджером. Почему мы бы и нет!? И я стал операционным менеджером.
Поначалу это было не легко. Мне пришлось проверять диспетчеров, исследовать рынок, проверять рабочие зоны и контролировать наших водителей. Но для меня это было очень интересно, потому что я держался за свою цель: главной идеей в моем сознании было открыть собственную компанию. Я не хотел оставаться в какой-то компании и работать как простые рабочие, поэтому я подумал “Нет проблем, я этому научусь. Предварительное обучение, почему бы и нет? Это отличная возможность набраться опыта в этой сфере.” Итак, я был почти правой рукой владельца.